Relationel koordinering i forandringsprocesser
Hvordan kan en organisation arbejde med social kapital og relationel koordinering i forandringsprocesser?
Den amerikanske forsker, Jody Hoffer Gittell, er en af hovedkræfterne bag begrebet relationel koordinering og har i en årrække forsket i betydningen af tværfagligtsamarbejde i komplekse organisationer i USA. Fundamentet for de gode relationer er fælles mål, fælles sprog og viden samt gensidig respekt. Relationernes understøttes af kommunikation, der er hyppig, rettidig, præcis og problemløsende.
Relationel koordinering er også fundamentet/den røde tråd i konceptet bag konsulentfirmaet "Forandring i spil" samt dialogspillet "Forandringsprocessen i spil"
Den positive cirkel
Selvom man som organisation befinder sig i den positive cirkel, så er det vigitgt at fortsat have fokus på dette i nuværende og kommende forandringsprocesser.
Det kræver tillid, retfærdighed og samarbejde med kerneopgaven som omdrejningspunkt. Undersøgelser viser, at organisationer med høj social kapital har lavt sygefravær, høj trivsel og øget effektivitet blot kerneopgaven er klart defineret.
Forandring i spil hjælper gerne din organisation med at forblive i den positive cirkel både i store og små forandringsprocesser.
Den negative cirkel
Forandring i spil bidrager gerne til forandringsprocesser, både store og små, som kan medføre organisationen kommer i den positive cirkel både i nuværende og fremtidige forandringsprocesser.
Den sociale kapital opdeles i:
Samlende sociale kapital: Relationer og kommunikation mellem medarbejderne.
Forbindende social kapital: Relationer og kommunikation mellem ledere og medarbejdere.
Brobyggende social kapital: Relationer og kommunikation på tværs af arbejdsteams i organisationen.
Forandring i spil udarbejder individuelle konsulentbeløb, som er tilpasset indsatsområder efter organisationens egne ønsker og behov.